Hinterher hat Angela Merkel gesagt, sie habe dem US-Präsidenten mal zeigen wollen, wie wir in Deutschland zusammenleben und -arbeiten.

Doch Angela Merkel hat uns nichts geschenkt. Um den Mindestlohn haben wir am Ende meiner Amtszeit als DGB-Vorsitzender hart gerungen, wir brauchten lange bis zu einem Kompromiss: In einer ersten Phase sollten Arbeitgeber und Gewerkschaften gemeinsam die Mindestlöhne aushandeln. Die Kanzlerin wollte nicht, dass der Staat direkt in die Tarifautonomie eingreift. Das war ihr wichtig. Da hatte sie längst kapiert, wie soziale Marktwirtschaft funktioniert. Dass es darum geht, sich wechselseitig zu achten.

Ich kann jedem Nachfolger oder jeder Nachfolgerin von Angela Merkel nur raten, diesen politischen Stil beizubehalten. Eine funktionierende Wirtschaft braucht starke Tarifparteien – und gute Löhne und Arbeitsbedingungen für alle Beschäftigten.

Jürgen Hambrecht, Ehemaliger CEO von BASF und bis 2020 Aufsichtsratschef des Chemiekonzerns

Auch wenn Kritiker gern das Gegenteil behaupten, Angela Merkel ist eine Konservative im wahrsten Sinne des Wortes: bewahren, erhalten, behüten. »Deutschland geht es gut«, das war das Credo ihrer Regierungszeit. Und viele haben es gern geglaubt. Denn Krisen, von denen es während ihrer Regierungszeit ausreichend gab, hat sie unaufgeregt gemeistert. Woanders war es meistens schlimmer.

Im Vergleich zu anderen Staats- und Regierungschefs ihrer Zeit ist Angela Merkel integer und verlässlich. Als Mensch vereint sie viele gute Eigenschaften: Sie kann zuhören, ist analytisch brillant, versteht schnell größere Zusammenhänge und ist immer bestens vorbereitet.

Als Politikerin verfügt sie über außerordentliches taktisches Geschick: Kontroverse Themen vermeidet sie so lange, bis die Demoskopen oder die Mehrheit in der Partei den Weg weisen – wenn nötig um den Preis, sich die Positionen des politischen Gegners zu eigen zu machen. »Asymmetrische Demobilisierung« nennen das Fachleute. Nicht jedem in ihrer Partei hat das gefallen. Bei der Mehrheit der Wähler kam es hingegen gut an. Denn unangenehme Wahrheiten wollen die meisten lieber nicht hören, und Angela Merkel hat sie ihnen allzu oft erspart.

Diese taktische Stärke war zugleich ihr größter Schwachpunkt: Konsenspolitik bis zur Profillosigkeit. Nur ein Beispiel: Ohne realistisches Konzept für die Umsetzung hat sie den Atomausstieg und die Energiewende wider ihres eigenen besseren Wissens implementiert. Auch Infrastruktur, Digitalisierung und Bürokratieabbau sind in den 16 Jahren kaum vorangekommen.

Zu oft ist es bei der Formulierung großer Ziele geblieben. Konkrete Pläne, wie diese in die Tat umgesetzt werden können, blieb ihre Regierungsmannschaft schuldig. Die Folgen bekommen wir nun zu spüren, denn um uns herum ändert sich die Welt rasant. Und Deutschland fährt nicht vorn mit, sondern steht im Modernisierungsstau. Die Inhaltslosigkeit und Unlust des aktuellen Wahlkampfs sind der Schlusspunkt. Unter dem Strich: Ja, Deutschland ging es während der Regierungszeit von Angela Merkel gut – dafür gebührt ihr großer Dank. Eine wirkliche Zukunftsvision für Deutschland und Europa hat die Kanzlerin aber nicht entwickelt.

Joe Kaeser, ehemaliger Siemens-Chef, heute Aufsichtsratschef von Siemens Energy

Angela Merkel bin ich oft begegnet – bei politischen Treffen, bei Werksbesuchen, aber auch auf vielen Reisen als Mitglied ihrer Wirtschaftsdelegation. Besonders gern erinnere ich mich an ihre Besuche auf der Hannover Messe, wo sie immer auch beim Siemens-Stand vorbeischaute. Sie stellte dann Fragen, beispielsweise, wie wir in Deutschland mit der industriellen Digitalisierung vorankommen. Wohl wissend, dass sich hier die Zukunft der deutschen Industrie und damit auch die von Millionen von Arbeitsplätzen entscheidet. Ich erinnere mich an ihren Besuch in Hannover 2017, als wir als Gastgeschenk eine kleine »Kanzlerin«-Statue aus einem 3D-Drucker für sie bereitgestellt hatten. Als Symbol, was 3D-Druck schon alles kann. Das Geschenk sollte später in den Medien als »Mini-Merkel« tituliert werden. Da sie das wohl ahnte, nahm sie unser Präsent nachsichtig schmunzelnd entgegen.

Eine nicht zu unterschätzende Rolle spielte sie – zusammen mit Sigmar Gabriel – beim »Megaprojekt« Ägypten. Siemens wollte mehrere Kraftwerke in Ägypten für die Stromversorgung von mehr als 40 Millionen Menschen bauen. Trotz politischer Komplexität unterstützte Frau Merkel unser ambitioniertes Vorhaben. Am Ende stand der größte Vertrag in der Siemens-Geschichte.

Frau Merkel, das habe ich von vielen Gesprächspartner:innen im Ausland erfahren, aber auch bei ihren Auftritten live erlebt, hat Deutschlands Ansehen in der Welt gesteigert. Das ist für eine Exportnation wie unsere enorm wertvoll. Davor habe ich großen Respekt. Redlichkeit, Verlässlichkeit, Souveränität und eine unprätentiöse Coolness sind die Attribute, die weltweit mit ihr verbunden werden und die auch ich mit ihr verbinde. Dazu möchte ich eine unglaubliche Geduld nennen, die man nicht mit Aussitzen verwechseln sollte.

War Angela Merkel eine große Kanzlerin? Ich denke, ja. Sie ist als erste Frau und erste Ostdeutsche im Kanzleramt Vorreiterin und Vorbild für viele. Und sie hat in ihren 16 Jahren unser Land durch zahlreiche Krisen souverän geführt. Jedenfalls besser als die Chefs der meisten anderen Industrieländer. Die Merkel-Jahre stehen für eine Zeit wirtschaftlicher Prosperität.

Aber niemand ist perfekt. So hat auch sie Chancen vor allem bei der Vorbereitung unseres Landes auf den digitalen und ökologischen Wandel nicht genutzt. Ich glaube, dass die nächste Regierung mehr politischen Mut zeigen muss, um das Land auf die großen Umwälzungen einzustellen. Ein Weiter-so ist keine gute Idee, ein Systemwechsel hin zu einer sozial-ökologischen Marktwirtschaft schon. Die Fußstapfen, die Angela Merkel hinterlässt, sind groß. »Wir schaffen das« zeigte ihren humanitären Willen und ihre Überzeugung für unser Land. Für einen Nachfolger, eine Nachfolgerin sollte das vor allem Ansporn sein.

Nicola Leibinger-Kammüller, Chefin des Maschinenbaukonzerns Trumpf

Wenn jedem Anfang ein Zauber innewohnt, dann ist jedem Abschied auch Wehmut inhärent. Wie für die meisten Deutschen war Angela Merkel in den knapp 16 Jahren ihrer Kanzlerschaft für mich ein Sinnbild politischer Kontinuität. Wir sind auf den Monat genau in sehr unterschiedliche Ämter gelangt – sie an die Spitze des Landes, ich in die Führung eines mittelständischen Familienunternehmens. Das war im November 2005. Bereits ein Jahr später begegneten wir uns im Rat für Innovation und Wachstum der Bundesregierung – gemeinsam mit Annette Schavan als den einzigen drei Frauen der insgesamt 17 Mitglieder. Aus dieser Zeit rührt eine gewisse Verbindung, die sich später bei einer Auslandsreise nach China oder Besuchen unserer Firma festigen sollte.

Wie Helmut Kohl war sie nie eine Frau der Unternehmen, begeisterte sich aber mehr als ihre Vorgänger für Innovationen, Technik, komplexe wissenschaftlich-mathematische Zusammenhänge, wie zuletzt in der Pandemie oder in Fragen der Ökologie gesehen. Es wäre deshalb trivial, die Höhe der Unternehmensteuern, die Einführung einer Frauenquote oder den Atomausstieg als wirtschaftspolitische Quintessenz ihrer Kanzlerschaft zu begreifen, wie das gelegentlich geschieht. Ich halte Letzteren im Übrigen für falsch.

Entscheidender für die Gesamtbilanz erscheinen mir zwei andere Entwicklungen, die Angela Merkel mit scharfem analytischem Verstand und großer Ruhe begleitet hat und die mein Bild von ihr prägen: die Finanzkrise der Jahre 2008/09, vor allem aber das Heraufziehen einer neuen handelspolitischen Weltordnung mit China an der Spitze. Hierin, im Erfassen großer Linien und der entsprechenden Ausrichtung der Maßnahmen, liegt ihre historische Singularität.

Christoph M. Schmidt, Präsident des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung in Essen, von 2009 bis 2020 erst Mitglied, dann Vorsitzender des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung

SPIEGEL: Herr Schmidt, Sie haben Angela Merkel über zehn Jahre lang beraten. Sind Sie sicher, dass sie Ihre Studien gelesen hat?

Schmidt: Jedenfalls kannte sie von allen mindestens die zusammenfassenden Kapitel. Unser Sondergutachten zur Klimapolitik, das vor zwei Jahren erschienen ist, hat sie nach meinem Eindruck von der ersten bis zur letzten Seite durchgearbeitet. Als es im Klimakabinett vorgestellt wurde, hat sie uns Wissenschaftlern geholfen, die Ergebnisse ihren Ministerinnen und Ministern zu erläutern. Da konnte man merken, wie sehr Frau Merkel zugleich in der Wissenschaft und der Politik zu Hause ist.

SPIEGEL: Merkel hat die Ökonomen dafür kritisiert, dass sie das Fiasko der Finanzkrise nicht vorhergesagt haben. Können Sie das nachvollziehen?

Schmidt: Sie hat zu Recht darauf hingewiesen, dass die Wissenschaft Grenzen hat. Viele Wirtschaftswissenschaftler waren bereits vor der Krise frustriert, mit welcher apodiktischen Verve einige Vertreter unserer Zunft zuvor aufgetreten waren. Manche hatten sogar verkündet, dass der Konjunkturzyklus ausgedient habe und es nur noch nach oben gehe. In der Finanzkrise mussten sie dann wieder Demut lernen.

SPIEGEL: Im Jahresgutachten 2013 warfen Sie Merkel eine »rückwärtsgewandte Wirtschaftspolitik« vor. War das Tischtuch damit zerschnitten?

Schmidt: Nein. Angela Merkel war immer bewusst, dass der Sachverständigenrat nicht zum Lobpreisen, sondern als kritischer Begleiter der Regierungsarbeit berufen ist. Einige ihrer Minister haben sich damals mächtig aufgeregt, aber Frau Merkel blieb souverän. Sie hat es sich auch nie nehmen lassen, das Gutachten persönlich entgegenzunehmen, auch wenn eine Reise zu einem wichtigen Gipfel anstand und sie leicht aus Termingründen hätte absagen können.

SPIEGEL: War die Ära Merkel eine gute Zeit für die deutsche Wirtschaft?

Schmidt: Als sie ins Amt kam, war die Bundesrepublik bereits auf dem Weg, ihre unrühmliche Position als große lahmende Volkswirtschaft Europas zu überwinden. Dazu trugen neben einem günstigen außenwirtschaftlichen Umfeld und starken Exporten vor allem die Agendareformen ihres Vorgängers Gerhard Schröder bei. In der Folge ist die deutsche Industrie auf einer Erfolgswelle geschwommen, die fast 15 Jahre lang angehalten hat. Trotz Finanz-, Euro- und Flüchtlingskrise, trotz Atomausstieg und Pandemie.

SPIEGEL: War das Merkels Aufschwung?

Schmidt: Ursächlich sicher nicht. Aber die Kanzlerin hat internationale Krisen für Reformen genutzt. Als die Europäische Währungsunion vor dem Bruch stand, ist es ihr zusammen mit Wolfgang Schäuble gelungen, kurzfristiges Krisenmanagement mit der Vereinbarung eines stärker regelbasierten Rahmens für Europa zu verbinden.

SPIEGEL: Viele Kritiker sprachen damals eher von Durchwursteln.

Schmidt: Das klingt mir zu negativ. Das Duo Merkel und Schäuble hat dafür gesorgt, dass der Stabilitäts- und Wachstumspakt um einen Fiskalpakt ergänzt wurde. Das entscheidende »Whatever it takes« stammt zwar von Mario Draghi. Aber Angela Merkel hat den Satz politisch unterstützt. Das hat entscheidend dazu beigetragen, die Eurozone vor einem Sturz ins Chaos zu bewahren. Im Ausland war das Bewusstsein für diese Leistungen oft größer als in der Bundesrepublik. Wenn ich damals in Washington, Paris oder London unterwegs war, hat man die Deutschen oft um die Stabilität beneidet, die mit der Kanzlerschaft Merkels verbunden war.

SPIEGEL: Den Atomunfall von Fukushima hat sie zum endgültigen Ausstieg aus der Kernkraft genutzt. War das die richtige Entscheidung?

Schmidt: Langfristig hat Kernkraft vermutlich keine Zukunft, wegen des Endlagerproblems und des Restrisikos für einen Nuklearunfall. Frau Merkel hat einem langfristigen Konsens den Weg gebahnt und die Emotionen aus dem Thema genommen. Allerdings hat es die Kanzlerin versäumt, die richtigen Weichen für die Energiewende zu stellen. Wenn sie schon damals auf einen umfassenden Emissionshandel gedrungen hätte, der nach dem Vorschlag des Sachverständigenrats Wärme und Verkehr mit einbezogen hätte, könnten wir heute viel weiter sein.

SPIEGEL: Wo lagen Merkels Schwächen?

Schmidt: Die Kanzlerin war eine hervorragende Krisenmanagerin, aber sie hat keine überzeugende ordnungspolitische Vision vorgelegt, wie die deutsche Wirtschaft langfristig ihre Stärke und ihr Gewicht erhalten kann. Dadurch ist viel liegen geblieben, wie sich in der Pandemie gezeigt hat. So hat Deutschland ein großes demografisches Problem: Es gibt zu wenige Fachkräfte, und die Stabilität unserer sozialen Sicherungssysteme ist gefährdet. Unsere Verwaltung ist nicht zukunftsfähig, und bei der Digitalisierung sind wir nur Mittelmaß.

SPIEGEL: Was bedeutet das für die nächste Regierung?

Schmidt: In der Klimapolitik müssen wir vom Formulieren von Zielen zum Handeln kommen. Der Fachkräfteengpass am Arbeitsmarkt wird sich verschärfen. In den nächsten Jahren werden Millionen erfahrene Beschäftigte in den Ruhestand wechseln. Jetzt lautet eine zentrale Frage, wie wir die Produktivität des aktiven Teils der Bevölkerung so steigern können, dass der Wohlstand trotz der zunehmenden Zahl an Rentnerinnen und Rentnern zu halten ist.

SPIEGEL: Haben Sie eine Antwort?

Schmidt: Die steigende Lebenserwartung macht es unvermeidlich, dass wir länger arbeiten. Viele Deutsche werden künftig 85, 90 oder gar 100 Jahre alt. Das ist sehr schön, die zusätzlichen Lebensjahre können sie aber nicht nur im Ruhestand verbringen. Es wird nötig sein, auch die Phase der Erwerbstätigkeit zu verlängern. Die Regierung Merkel hat stattdessen mit der Rente ab 63 und der Mütterrente die Weichen in die falsche Richtung gestellt. Das ist wahrscheinlich eines der größten Versäumnisse ihrer Amtszeit.

SPIEGEL: Die andere Aufgabe ist der Kampf gegen die Erderwärmung. Was kommt hier auf die nächste Regierung zu?

Schmidt: Deutschland hat viel Zeit verloren. Deshalb befürchte ich, dass die nächste Regierung vor allem auf Verbote und Subventionen setzen wird. Das wäre der Weg ins Desaster, weil es Kreativität und Unternehmertum ausbremst. Besser wäre ein marktwirtschaftlicher Weg, mit einem höheren CO₂-Preis, der die dringend notwendigen Innovationen und Investitionen anregt.

Hans-Werner Sinn, Ökonom und bis 2016 Präsident des ifo Instituts

Angela Merkel gilt als Realpolitikerin. Allerdings trifft das allein auf ihren Umgang mit den Machtstrukturen in Politik und Medien zu, die sie meisterlich ausbalancierte. Die scheidende Kanzlerin war keine Realpolitikerin in dem Sinne, dass sie den Gesetzen der Ökonomie und der Naturwissenschaften sonderliches Gewicht beimaß.

Beim Leipziger Parteitag 2003 versprach sie, die wirtschaftsliberalen Reformen von Gerhard Schröder zu erweitern und zu vervollständigen. Als sie merkte, dass sie damit bei den Medien nicht ankam, wandte sie sich von diesem Kurs ab. Das Wahlprogramm der CDU, für dessen Vorbereitung durch eine Kommission unter Leitung von Franz Josef Jung sie auch mich angeworben hatte, ließ sie fallen wie eine heiße Kartoffel. Das hielt die SPD in Schach.

Als promovierte Physikerin hätte sie die Bedeutung der Kernkraft für den Kampf gegen den Klimawandel erkennen müssen. Stattdessen gab sie einer momentanen Stimmung der Medien nach und verkündete nach der Havarie von Fukushima den Ausstieg aus der Kernkraft, und das nur wenige Jahre bevor die EU und die Grünen sie auch noch zur Verkündung des Ausstiegs aus der Kohle, dem Erdgas und dem Erdöl zwangen. Wenn nun Deutschland in eine inflationäre Kostenkrise hineinschlittert, gegenüber der die Ölkrisen der Siebzigerjahre ein Kinderspiel waren, muss sie sich das zurechnen lassen.

Auch bei ihrer Migrationspolitik hat sie vor allem auf den Druck der Fernsehbilder reagiert. Ihre Grenzöffnung hat nicht nur die Osteuropäer in Wallung gebracht, sondern war das Zünglein an der Waage für den Brexit. Im Gegensatz zu den großzügigen Griechenland-Hilfen, zu denen sie sich von Frankreich drängen ließ, machte sie keinen Finger für die Briten krumm. Damit hat sie Deutschland eines liberalen und weltoffenen Partners in der EU beraubt und den Weg in einen neuen europäischen Dirigismus und Protektionismus geebnet.

Angela Merkel hat dem Drängen der EZB nachgegeben, die Rettung der überschuldeten Länder der Eurozone mit der Druckerpresse betreiben zu dürfen. Sie hat dabei nicht nur den Maastrichter Vertrag unterlaufen und den Bundestag umgangen, sondern billigend in Kauf genommen, dass sich die EZB fast unwiderruflich einem auf lange Sicht inflationären Regime für die Eurozone verschrieben hat. Ihre Politik provozierte die Gründung der AfD.

Angela Merkel konnte sich 16 Jahre an der Macht halten, weil sie schnell die moralischen Positionen rivalisierender Parteien übernahm, bevor diese damit punkten konnten. Das war kein zufälliges Ergebnis ihrer Politik, sondern bewusste Strategie. Eine Verantwortungsethik, die sich an ökonomischen und naturwissenschaftlichen Gesetzen orientiert und eine andere Form von Realpolitik definiert, hat sie nur in dem Maße interessiert, wie die Medien es taten.

Rüdiger Grube, Ehemaliger Vorstandschef der Deutschen Bahn

Anfang September 2009, ich war gerade mal 125 Tage Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bahn AG, wurde ich vom zuständigen Vorstandskollegen über eine geplante Erhöhung der Ticketpreise informiert. Er erläuterte mir, dass – was ich schon wusste – in jedem Jahr im Dezember eine große Überarbeitung des Fahrplans anstehe und wegen des gesetzlichen Buchungsvorlaufs von drei Monaten Ende September die Preiserhöhungen vorgenommen werden müssten. Unglücklicherweise fiel das Datum mit der Bundestagswahl am letzten Septemberwochenende zusammen. Ich entschied, zumindest die Kanzlerin und den Bundesverkehrsminister kurz zu informieren.

Ich nahm über das Bundeskanzleramt mit der Büroleiterin Kontakt auf und bat um einen Termin, den ich auch umgehend bekam. Um der Kanzlerin nicht unnötig viel Zeit zu stehlen, entschied ich, gleich loszulegen. Während ich versuchte, ihr den gesamten Inhalt und das dahinter stehende Prozedere zu erklären, unterbrach sie mich und sagte: »Herr Grube, Sie müssen mir den Sachverhalt gar nicht weiter ausführen, die Sache ist doch völlig klar. Wir haben Sie und Ihre Vorstandskollegen beauftragt, sich auf das Geschäft der Deutschen Bahn AG zu konzentrieren, und zwar unabhängig von politischen Terminen und Ereignissen.« Ich war zutiefst beeindruckt von dieser klaren und schnellen Stellungnahme.

Später, wenn ich von dem einen oder anderen politischen Amtsträger mal gebeten wurde, ob man nicht den Bahnhof in seinem Wahlbezirk bei einer Erneuerung vorziehen könnte, obwohl der noch gar nicht dran war, habe ich immer von meinem Erlebnis mit der Bundeskanzlerin berichtet. Bemerkenswert war: Ich musste die Geschichte nie zu Ende erzählen, weil jedem klar war, was ich damit sagen wollte.

Lionel Souque, Rewe-Chef

Im April 2017 traf ich Angela Merkel in Köln. Die Kanzlerin informierte sich dort über Projekte von »Wir zusammen«, einer Integrationsinitiative der deutschen Wirtschaft. Abends spielte der 1. FC Köln gegen Eintracht Frankfurt. Rewe verzichtete bei diesem Fußballspiel auf die Trikotwerbung, stattdessen zierte das Logo der Initiative die Brust der Heimmannschaft. Die Kanzlerin schaute sich das Spiel an, vor allem sprach sie lange mit geflohenen Menschen und deren Kindern. Ihr aufrichtiges Interesse und ihre Empathie haben mich damals tief beeindruckt. Angela Merkel bemisst Deutschland offenbar nicht nur in den Dimensionen von wirtschaftlicher Stärke und politischer Macht; Humanität ist für sie ein absoluter Wert. Ich bin überzeugt davon, dass diese Grundhaltung – ganz gleich zu welchen Kontroversen ihre Politik auf dem Höhepunkt der Flüchtlingskrise 2015 geführt hat – Teil ihres politischen Vermächtnisses sein wird.

Als Franzose in Deutschland bin ich immer wieder geneigt, Vergleiche anzustellen – politische, wirtschaftliche, gesellschaftliche. Angela Merkel hat mit vier französischen Präsidenten ganz unterschiedlicher Art zusammengearbeitet. Und während es in Frankreich häufig mehr als turbulent zuging, war die Regierungspolitik in Deutschland manchmal verlässlich, manchmal langweilig, manchmal sprunghaft. Ich hätte mir hierzulande mehr Entschlossenheit gewünscht – vor allem beim Klimaschutz, aber auch bei Steuer- und Sozialreformen. Aber wenn ich dann unvoreingenommen den Blick jenseits des Rheins richte, glaube ich, dass viele Franzosen dankbar wären, ein wenig mehr von der Merkelschen Politik im eigenen Land erlebt zu haben. Vermisst habe ich allerdings eine engere Zusammenarbeit mit Präsident Emmanuel Macron in der Europapolitik.

Höchsten Respekt habe ich nicht zuletzt für ihre Entscheidung, selbst den Weg freizumachen für einen Wechsel im Kanzleramt. Jetzt hoffe ich auf eine Regierung mit lebendigem Reformwillen. Es geht auch, aber nicht allein um mehr Tempo beim Klimaschutz. Digitalisierung, Entbürokratisierung und die Stärkung des Unternehmertums sind zentrale Aufgaben. Wir brauchen mehr und schnellere Innovationen und eine Regierung, die mutig ist und konsequent handelt.

Dieter Zetsche, von 2006 bis 2019 Vorstandschef der Daimler AG

Vor 13 Jahren hatte ich einen Termin im Kanzleramt. Ich wollte Angela Merkel informieren, dass DaimlerChrysler als größter Aktionär beabsichtigt, sich schrittweise von seinen Anteilen an EADS / Airbus zu trennen. Die Kanzlerin drückte ihr Missfallen an diesem Plan deutlich aus und fragte, was passiere, wenn sie dies ablehne. Ich sagte, dann würden wir es trotzdem tun müssen. Frau Merkel: Dann lassen Sie uns gemeinsam an einer für Deutschland möglichst unschädlichen Umsetzung arbeiten.